Dreefs Schaltgeräte und Systeme GmbH

Geschäftszeiten MO- FR 5.45 - 14.45 UNTERNEHMENSPROFIL - Dreefs - Austria DREEFS • Schaltgeräte und Systeme Ges.mbH • Ernst Dreefs.-Str. 4 • A-4722 Peuerbach: Dreefs-Austria ein Werk der VEMER-SIBER-Group und Zulieferant für Haushalts- EDV - Maschinen u. Automobilindustrie VEMER-SIBER-Group: Italienischer Konzern mit Sitz in Brescia (50km Nähe Gardasee) Die VEMER-SIBER-group besteht z.Zeit aus: ca. 25 Werken weltweit Info im Internet unter: http://www.siber.it http://www.sibergroup.com und http://www.vemer.it ------------------------------------------------------------------ Geschichte von Dreefs • 1881 nach dem Edison Eckpunkte in der Elektrotechnik festgelegt hatte machte sich Ernst Dreefs mit seiner eigenen Vision für die techn. Entwicklung von Drehschaltern und Schaltwerken an die Arbeit. Ernst Dreefs, ein Ingenieur und Pionier der alten Schule im Bereich Elektrotechnik. Er arbeitete bei AEG in Berlin und konnte erste technische Erfahrung für die Fertigung von Schaltern sammeln. Er war einer der Mitbegründer des Vereines Deutscher Elektroingenieure (heute VDE Verein deutsche Elektrotechnik) • 1902 erfolgte der Entschluß zur Selbständigkeit. • 1903 Gründung Dreefs in Marktrodach / Bayern (nähe Bayreuth / Kronach) Er hatte ein gutes Programm von Drehschaltern, Steckern und Kabelsteckkontakten. Nachdem bereits 1893 bei Fa. Columbus-Fair in Chicago die erste elektrische Küche ausgestellt wurde, erkannte Ernst Dreefs den nicht mehr zu stoppenden Siegeszug der Elektrogeräte im Haushaltsbereich und forcierte daher seine Projektei diesen Bereichen. • Vor dem zweiten Weltkrieg verkaufte er ¼ seiner Produkte im Export und hatte an die 50 Mitarbeiter. • 1953 zum 50 jährigem Jubiläum von Dreefs hatte Dreefs bereits 200 Mitarbeiter und man spezialisierte sich auf 4.- 5 und 7 Takt Schaltern für Ofen, Heizgeräte, Waschmaschinen und Kühlgeräte. In weiterer Folge brachte Dreefs als erster variable Energieregler für Öfen auf den Markt. • 1959 traten die Enkelsöhne J. u. W. Haschkamp in das Unternehmen ihres Großvaters ein. • 1960 wurde mit der Kunststoffteilefertigung begonnen. Die neuen Wege in der Fertigung von Duro- und Thermoplastprodukten. • 1968 wurde mit einer neuen Produktgeneration von Schnapp- Druck- u. Drehschaltern begonnen. • 1970 wurde das Werk Peuerbach gegründet. • 1973 erfolgte die Produktionserweiterung in Deutschland, sowie die Gründung von Werken in Spanien und Ungarn. • 1974 begann man in Amerika aktiv zu werden. • 1978 begann die Serienproduktion von voll-elektronischen Kochplattensteuerungen sowie Ofenschaltern. • 1980 Gründung des Werkes in Tunesien (geschlossen 1999) • 1990 Aktivitäten in der Tschechischen Republik mit 2 Werken. • 1996 (Herbst) Integration in die SIBER-group (Dreefs-Werke sind eigene Ges.mb.H`s) • 1998 (März) Zertifizierung durch ÖQS nach DIN-ISO 9002:1994 • 1998 (Herbst) Gründung des Werkes in Rumänien. (Siber-Romania -SIRO) • 1999 Umstrukturierung Dreefs-Austria. (von manueller Montage zu automatisierter Montage) • 2000 (Herbst) VEMER-goup und SIBER-group fusionieren in VEMER-SIBER group (Aktiengesellschaft) • 2000 (Dezember) Zertifizierung durch ÖQS nach DIN-ISO 9001:2000 DIS und DIN-ISO 9001:1994 des Werkes SIBER-Romania. (SIRO) • 2001 (Februar) Zertifizierung durch ÖQS nach DIN-ISO 9001:2000 im WerkDreefs-Austria (DREA) ------------------------------------------------------------------- Dreefs-Austria - Managementsystem Um nun die vorgenannten Produkte in gleichbleibender Qualität bzw. ständig steigender Qualität zu erzeugen, und die Erwartungen der Kunden zu erfüllen, sowie die Beziehungen zu den Interessenspartnern (Mitarbeiter, Lieferanten, Ämter .... ) zu optimieren ist es erforderlich, daß ein gut funktionierendes Managementsystem vorhanden ist. Das bei Dreefs-Austria implementierte Managementsystem, ist nach DIN-ISO 9001:2000 zertifiziert. Die ständige Weiterentwicklung wird das bestehende Qualitätsmanagementsystem mit dem Umwelt-Managementsystem zusammenführen, sowie den Forderungen der Automobilindustrie gerecht werden. Zertifizierungen nach: DIN-ISO 14001 (Umwelt) ISO-TS 16949 (Automobil) stehen ins Haus. QUALITÄTSPOLITIK (generelle Q – Politik der SIBER group) Übersetzung vom Original: „QUALITY POLICY Roncadelle 4/12/98 SICHERN EINER ARBEITSUMGEBUNG UM DIE QUALITÄT ZU SICHERN Eine Arbeits - Umgebung muß geschaffen und aufrechterhalten werden , um ununterbrochen die erwartete Qualität an Produkten und Dienstleistungen zu verbessern. Zu diesem Zweck , müssen alle verantwortlichen Personen das Folgende beachten: Resourcen mit gesundem Menschenverstand, ausgewogen nutzen, und Mängel oder Überschüsse vermeiden. Arbeitsplätze in Ordnung halten, und garantieren, daß alles eindeutig identifiziert werden kann und verfügbar ist Arbeitsräume und Werkzeuge sauber zu halten bzw. reinigen Solche Arbeitsbedingungen schaffen, die Sicherheit und Gesundheit garantieren. Das Personal ist durch Geben des Guten – Beispieles zu führen. Das Personal über die unmittelbaren Ziele bezüglich der jeweiligen Aktivität informieren Das Personal über die Projekte informieren, die gesetzt werden, um die Ziele zu erreichen Für das Personal verfügbar sein und zuhören Eine kontinuierliche Mitarbeiterschulung durchführen Das Personal motivieren EINE KOMPLETTE KUNDENZUFRIEDNHEIT SICHERSTELLEN Alle Wünsche, Bedürfnisse und Erwartungen externer und interner Kunden müssen erfüllt werden. Die Vereinbarungen mit Kunden müssen absolut beachtet werden. Des Kunden Zufriedenheit muß kontrolliert werden. Die Prozesse für Kundendienst und Unterstützung zu den Kunden müssen beständig verbessert werden. Die Reklamationen der Kunden müssen innerhalb 15 Tage ab Vorlage analysiert und gelöst werden. DIE INTERNATIONALE KONKURRENZFÄHIGKEIT SICHERSTELLEN Die Qualitäts - Ziele (PPM) die Kunden fordern müssen absolut beachtet werden. Im Falle keiner separaten Ziele beträgt die maximale ppm – Quote für Defekte an den Fertigprodukte, die zu den Kunden geliefert werden , bei Defekten welche die Funktion oder den Gebrauch einschränken max. 1000 PPM. Bei Defekten die die Sicherheit des Anwenders betreffen 0 PPM. Die Qualität der Produkte und Prozesse steht unter der direkten Verantwortung des Produktion - Personals. Die Prozesse müssen unter strenger statistischer Kontrolle aufrechterhalten (geregelt) werden. Die Investitionen für Qualität – Verbesserung (Vorbeugungsmaßnahmen) müssen proportional zu den Investitionen in der Produktion und zu den Verkäufen sein und müssen den „Returen of investment - ROI“ auch garantieren . Alle Arbeitnehmer müssen in den Aktivitäten involviert sein, die auf das Verbessern von Prozessen, Produkten und Diensten abzielen. Alle Arbeitnehmer müssen gemäß ihrem Engagement und an den Ergebnissen für: die Qualitätsverbesserung von Produkten und Dienstleistungen, für Kunden Zufriedenheit, an Qualitäts - Handbuch und Verfahrensbeachtung bewertet werden. SICHERSTELLUNG DER VOLLEN ANWENDUNG VON DIN ISO 9000 oder QS 9000 MAßSTÄBE Die Qualitätssysteme müssen nach ISO 9000 Maßstäbe, oder nach QS 9000 Maßstäbe (im Falle der Produkte für den Auto - Markt und nach einzelner Kunden – Ersuchen) aufgebaut sein und angewendet werden, und folglich von einem Institut der internationalen IQ – NET - Vereinigung zertifiziert (beglaubigt) werden, und laufend aktiv aufrechterhalten werden. ------------------------------------------------------------------- Zentrale Fr. Jarosch Edith 0043 - 7276 - 2881 Werkleitung - Technik Hr. Lehner Gottfried 0043 - 7276 - 2881 - 400 Werkleitung - Kaufmännisch Hr. Berndorfer Walter 0043 - 7276 - 2881 - 111 Leitung Qualitätsmanagement Hr. Ing. Hötzeneder H. 0043 - 7276 - 2881 - 620 Technischer Service Hr. Mittlböck Johann 0043 - 7276 - 2881 - 500 Einkauf / Buchhaltung / Versand Hr. Espernberger Josef 0043 - 7276 - 2881 - 200 Vertrieb Osteuropa / Österreich Hr. Ing. Svoboda Robert 0043 - 7276 - 2881 - 100